ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-КЛАДБИЩА И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ

Онлайн-кладбища — это сайты, куда пользователи загружают информацию об умерших: их фото, факты биографии, голосовые сообщения, место физического захоронения. Посетители ресурса могут поставить виртуальную свечку или просто «погулять» по цифровой книге мертвых. Попытались разобраться, в чем смысл подобных сервисов.

Гостья подкаста культуролог Оксана Мороз считает, что виртуальные кладбища — отличная идея. По ее словам, посещение онлайн-могил облегчает страдания родственников умершего, если те не могут регулярно посещать физическое место захоронения. Например, если оно находится в другой стране. Эксперт уверена, что единственная проблема онлайн-кладбищ — их новизна и наш внутренний скепсис. А на самом деле не существует правильного формата для скорби.

Онлайн-кладбища помогают сохранить память о питомцах. Сейчас похоронить любимого пса легально сложно. Например, в Москве есть только одно кладбище для домашних животных, еще одно есть в Санкт-Петербурге. В других городах людям приходится нарушать закон, если у них нет возможности кремировать любимца.

Подобием онлайн-кладбищ можно назвать группы в соцсетях, которые публикуют некрологи пользователей. Таких сообществ много: среди самых крупных — сообщество Мертвые страницы ВКонтакте. Из альбомов сообщества администраторы сделали «виртуальные участки», где публикуются фото умерших, истории из жизни и причина смерти. Существование подобных сообществ — спорный с этической точки зрения вопрос. Во-первых, чаще всего некрологи размещаются без согласия родственников или друзей. Во-вторых, в комментариях часто можно встретить споры, обсуждение внешности или поведения умершего человека.

ЧТО ЧИТАЮТ КОНСУЛЬТАНТЫ: 5 КНИГ НА АНГЛИЙСКОМ

Недавно мы расспросили коллег, что они читают во время самоизоляции и какие книги их больше всего вдохновили. Список получился внушительным, и мы разделили его на два поста. О том, какие книги помогают консультантам Bain & Company пережить карантин, мы рассказали в прошлом посте. А сегодня публикуем подборку романов и нон-фикшн исследований, которые больше всего впечатлили и мотивировали наших коллег. Кстати, все эти книги консультанты читали в оригинале. Следуйте их примеру и сможете одновременно узнать больше о мире и подтянуть английский:


  • Atlas Shrugged, Ayn Rand. Антиутопия о том, как социалистическое правительство приводит США к краху. Этот роман впервые был издан в конце 50-х и с тех пор неизменно попадает в списки самых влиятельных книг XX века.

  • Winning, Jack Welch. Классическая книга по менеджменту от генерального директора General Electric. Уэлч сформулировал свою философию бизнеса и дал практические советы, которые помогут вырасти от линейного работника до руководителя.

  • Guns, germs and steel, Jared Diamond. Классика нон-фикшн литературы. Автор объясняет, как природные условия помогли евразийским цивилизациям занять доминирующее место в мире. Даймонд отрицает идеи генетического превосходства одного народа над другим и описывает, как география влияет на развитие культуры и экономики.

  • Our final invention, James Barrat. Станет ли искусственный интеллект последним изобретением человечества, перед тем как машины захватят власть? Баррат попытался ответить на этот вопрос, рассуждая о потенциальных выгодах и рисках развития ИИ.

  • The Hard Thing About Hard Things, Ben Horowitz. Автор входит в топ-5 венчурных инвесторов рейтинга The Forbes Midas List. В книге он описывает проблемы, которые убивают стартапы. Горовиц сравнивает предпринимательство с бесконечным тушением пожаров: как только CEO решает одну проблему, тут же появляются новые.


Какие книги из этой подборки вы уже читали?

ПОДГОТОВКА К СМЕРТИ В ДИДЖИТАЛ-ЭПОХУ

Цифровой след — пока что единственный действительно работающий способ обрести бессмертие. Несмотря на то, что человеческое сознание перестанет существовать, его плоды останутся и будут дальше влиять на происходящие в реальности события. Но чтобы ваш диджитал-призрак не исчез вместе с блокировкой конкретной соцсети, стоит заранее учесть несколько нюансов:

  • Оцифруйте важные данные о себе и сделайте резервные копии. Помните, что любой носитель не вечен: сервер может сгореть, а сайт — закрыться. Чем больше информации вы сохраните, тем шире будет ваше виртуальное пространство после того, как вас не станет.

  • Не надейтесь на аккаунты в социальных сетях. Во-первых, соцсети тоже не вечны. А во-вторых, задумайтесь: вы хотите оставить после себя идеальный инстаграмный образ или показать, каким вы были на самом деле?

  • Подумайте о юридических тонкостях. Возможно, вы хотите завещать аккаунт близкому человеку, который будет вести его после вашего ухода. Еще можно назначить «хранителя страницы», ответственного за присвоение аккаунту памятного статуса. Может, вы и вовсе не хотите, чтобы ваш аккаунт пережил вас — тогда придется задуматься о том, кто уничтожит ваш цифровой след.

КАК МЕНЯЛОСЬ ОТНОШЕНИЕ К ПИРАТСТВУ В РОССИИ

Еще десять лет назад предложение оформить подписку на Netflix ради просмотра любимого сериала вызвало бы улыбку у большинства россиян. В начале 2000-х найти легальный контент было и вовсе практически невозможно: пираты открыто торговали дисками на радиорынках и в переходах. Разбираемся, как изменилось отношение пользователей и государства к авторскому праву за последние 15 лет:

  • 2007-2012 годы: эпоха торрентов

В нулевые интернет стал доступен большинству россиян. Вместе с ним юзеры открыли для себя доступ к неограниченному количеству цифрового контента, большая часть которого была пиратской. Любой фильм можно было скачать с торрента, иногда даже раньше премьеры в кинотеатре.

  • 2013 год: антипиратский закон

2 июля 2013 года стало поворотной точкой в истории Рунета. В этот день Владимир Путин подписал скандальный «антипиратский закон», принятие которого вызвало бурю негодования в сети. Закон расширил права авторов и позволил им бороться с пиратами и блокировать нелегальный контент.

  • 2015 год: блокировка Рутрекера

В 2015 году Мосгорсуд внес самый популярный в России торрент-трекер в список запрещенных сайтов. Критики и сама администрация Рутрекера утверждали, что блокировка пойдет только на пользу сервису, поскольку теперь не придется договариваться с правообладателями. Однако, постепенно посещаемость сайта спала.

  • 2016 год: расцвет стриминга

Одним из первых подписочных сервисов, ставших популярными в России, был Apple Music. Приложение было запущено еще в 2015 году, а в 2016-м появилась его андроид-версия. Подписка стоила всего 149 рублей, поэтому меломаны быстро перешли на легальный контент, оценив удобство сервиса.

  • 2017 год: становление онлайн-кинотеатров

Вслед за музыкальными сервисами начали развиваться онлайн-кинотеатры. Их популярность росла вместе с распространением Smart TV. Пользователям было лень искать фильмы на торрентах, а подписочные сервисы предлагали начать просмотр сразу.

  • 2020 год: пандемия и самоизоляция

На карантине резко выросла популярность стриминга. Дневная аудитория «Кинопоиска HD» выросла более чем на 50%, Okko и Amediateka — на 30%.Сервисы привлекли новых пользователей, предоставив им длительный бесплатный период.

ТУРИЗМ И ЛОКАЛЬНЫЕ КУЛЬТУРЫ

Чем доступнее становится туризм, тем чаще искушенные путешественники выбирают необычные локации и стремятся исследовать аутентичные местные культуры. Своеобразный этнический ренессанс наблюдается во многих странах из-за популяризации националистических настроений в обществе. Гости последнего подкаста Максим Крайнов, СЕО и управляющий директор Aviasales, и travel-блогер Эльнар Мансуров, считают, что пандемия только усилит эту тенденцию. По их мнению, из-за закрытых границ и коронавируса, страны будут сильнее замыкаться в себе.

Уже этим летом наблюдался всплеск интереса к внутреннему туризму. Проведенное в мае этого года исследование «Авито Недвижимости» показало, что 45% россиян изменили свое отношение к внутреннему туризму: 63% участников опроса планировали путешествовать по России после снятия коронавирусных ограничений. Среди популярных видов локального туризма — гастрономические путешествия и исследования культур малых народов.


С одной стороны, интерес к небольшим городам приводит к увеличению экономической активности и развитию малого бизнеса. Но, в то же время, овертуризм быстро убивает небольшие города и способствует потере национальной идентичности. Другой проблемой для аутентичных культур становится интернет. Массовая культура, стирает различия между народами: люди в разных частях света носят одинаковую одежду и смотрят одни и те же фильмы. Кроме того, активное тиражирование аутентичных традиций в медиа приводит к культурной апроприации. Яркий пример — дреды на белых людях. Критики считают, что такое заимствование обесценивает опыт чужой культуры. Некоторые же, наоборот, уверены, что только заимствование и переосмысление аутентичных материальных символов поможет сохранить их.

ОТБОР НА ПОЗИЦИЮ КОНСУЛЬТАНТА

Задумываетесь о смене профессии? Как раз сейчас Bain & Company ищет талантливых и амбициозных кандидатов на позицию Consultant. Вакансия подойдет для экспертов с опытом работы не менее пяти лет. Не имеет значения, в какой индустрии вы работали, важны только ваши аналитические навыки, креативность и способность находить нестандартный выход из кризисных ситуаций. Работа консультантов в Bain связана с международными проектами, поэтому вы будете влиять на развитие крупных компаний и целых отраслей. Мы требуем максимальной отдачи, зато взамен вы получите опыт, который станет трамплином к ярчайшей карьере в любой сфере и стране. Если вы уверены в своих силах и готовы развиваться, примите участие в отборе и станьте частью нашей команды!


Осталось всего три дня, чтобы подать заявку — прием идет до 6 апреля включительно. Отправляйте резюме и мотивационное письмо на английском языке по ссылке.

ОБЗОР: БЕСПИЛОТНЫЕ АВТОМОБИЛИ

На этой неделе поговорим о беспилотных автомобилях, которые смогли за 40 лет превратиться из выдумки фантастов в обыденность. Гостями нового выпуска подкаста «Что изменилось?» стали Юлия Швейко, руководитель пресс-службы беспилотных автомобилей «Яндекса», Борис Иванов, руководитель проекта «Беспилотный автомобиль StarLine», и Александр Поляков, директор «МосТрансПроекта». Они обсудили основные проблемы технологии автономного вождения и рассказали, что ждет сферу беспилотников в России и в мире.

Слушайте новый выпуск подкаста. А мы коротко рассказываем, что нужно знать об автопилотируемом транспорте.

Беспилотники ездят с водителями


Название может ввести в заблуждение. На самом деле, беспилотники пока что автономны лишь условно. Почти всегда на месте водителя есть оператор, который следит за дорогой и в любой момент может перехватить управление. Многие аварии с беспилотниками были вызваны ошибками операторов, а не самой системы. Например, год назад в ДТП попала машина «Яндекса», которая находилась под ручным управлением. А смертельное ДТП с беспилотником Uber в 2019-м произошло в то время, как водитель смотрела YouTube, сидя за рулем (и не вмешалась вовремя).

Полностью автономные дорожные системы появятся к 2040 году


Хотя беспилотные автомобили уже появляются на дорогах крупных городов во всем мире, тотальную роботизацию стоит ждать только через 15-20 лет. К такому выводу пришли эксперты PwC. Развитие беспилотного транспорта будет происходить постепенно: сначала нужно полностью заменить автопарки и создать цифровые модели городов.

Россия активно участвует в разработке и тестировании беспилотников


Хотя с классическим автопромом в нашей стране не сложилось, мы попали в число лидеров в сфере беспилотников. Россия входит в тройку стран с самым большим количеством робомобилей на дорогах — вместе с США и Китаем. Мы занимаем 26-е место в мире по готовности использовать автопилотируемй транспорт и активно тестируем собственные автономные авто. Например, в Иннополисе действует первое в Европе беспилотное такси. С 2018 года в научном городе-полигоне можно прокатиться на полностью автономном такси от «Яндекса».

77% россиян готовы пользоваться беспилотниками


Чем больше люди узнают об автономном транспорте, тем охотнее они готовы им пользоваться. Позитивнее других к беспилотным авто относятся в Казани. Там целых 83% респондентов в возрасте от 18 до 65 лет готовы прокатиться на робокаре. Лояльность к беспилотникам растет: в 2019-м году только 60% россиян были согласны пользоваться автономными такси.

ПЯТЬ ГЛАВНЫХ ТРЕНДОВ РЕТЕЙЛА

Еще несколько лет назад онлайн-покупки казались уделом хипстеров, а классические ретейлеры не чувствовали угрозы от диджитала. Развитие технологий резко поменяло правила игры: теперь торговые сети пытаются угнаться за интернет-магазинами, у которых появились новые конкурентные преимущества кроме низких цен. Вот пять инноваций, которые определят будущее онлайн-шопинга.

1. Омниканальность


Магазины превращаются в экосистемы. Новые сервисы позволят потребителю переключаться между десктопом, приложением и физической торговой точкой. В России омниканальную модель тестируют X5 Retail Group, «Азбука вкуса» и «ВкусВилл».


2. Погружение в дополненную реальность


По данным Nielsen, 51% потребителей уже сейчас готовы тестировать товары в AR. Тренд на переход в диджитал ускорил карантин, во время которого покупатели были вынуждены освоить новые технологии, а разработчики выкатили фичи для виртуальных примерочных. Например, благодаря deepfake-сервису Beyond Belief можно посмотреть, как одежда будет выглядеть на вашей фигуре, а не на стандартной модели.

3. Осознанное потребление


Ретейлеры наконец заметили стремление потребителей отказаться от бессмысленных покупок и пластика. Косметические бренды начали принимать на переработку пустые флаконы, PepsiCo, Unilever, Starbucks и Amazon отчитываются о снижении углеродного следа. В России самой экологичной оказалась X5 Retail Group — в «Перекрестках» начали принимать пакеты на переработку.

4. Магазин как аттракцион


Бренды пытаются найти подход к зумерам. Для родившихся после 1994 года важно не только качество товара, но и контекст, который его окружает.  Поколение Z может что угодно заказать онлайн, поэтому ретейлеры должны превратить поход в магазин в развлечение. Например, бренд сумок Coach акцентирует внимание потребителя на звуках и использует хэштег #ASMR. Также магазины могут перенять опыт ресторанов, которые добиваются успеха, превращаясь в инстаграм-пространства.

5. Роботизация


Алгоритмы угадывают наши предпочтения, чтобы показать заманчивые рекомендации в ленте товаров, а посылки на складах сортируют роботы. Искусственный интеллект, Big Data и доставка дронами определят будущее ретейла и помогут офлайн-магазинам конкурировать с такими интернет-гигантами как Amazon.

КАК ОРЕНБУРГ СТАЛ АНТИМУСОРНОЙ СТОЛИЦЕЙ РОССИИ

Работала над статьей как редактор


«Гринпис» еще в 2017 году включил Оренбург в топ-3 городов России с наиболее развитой системой раздельного сбора мусора. РБК познакомился с предпринимателями, превратившими регион в полигон для «зеленой» экономики.

Обошли Москву


Сегодня в Оренбурге более 40% из 230 тыс. т мусора, производимого ежегодно, отправляется на переработку. При этом, доступ к площадкам с контейнерами для раздельного сбора отходов есть более чем у половины жителей города.

Согласно исследованию Greenpeace, местные предприниматели еще в 2000-х годах начали приучать жителей сортировать отходы, а первые контейнеры для разных видов мусора появились на улицах в 2010-м. На уровень сортировки выше 40% город вышел в 2014 году. «Это очень высокий показатель — даже в Москве сортируется только 30%», — говорит руководитель токсической программы «Greenpeace Россия» Алексей Киселев.

Энтузиаст с контейнером


Первопроходцем зеленого бизнеса в Оренбурге стал Василий Ширин. «В 2010 году контейнеры воровали — приходилось привязывать. А сейчас они спокойно стоят в каждом дворе», — рассказывает предприниматель. Сейчас Ширин — владелец завода по переработке пластика. В 90-е годы он начинал с поставок продуктов и бытовой химии для магазинов и кафе.

В тот момент Ширин обратил внимание на огромные объемы пластиковой посуды, которую использует общепит. В голову пришла мысль о потенциале переработки пластика: «Душа хотела чего-то интересного — не торговли». За опытом предприниматель отправился в другие города, где уже существовали предприятия-первопроходцы, — например, в Брест.

«Мне казалось, что весь пластик одинаковый, а он разный, и на каждый нужно свое оборудование», — делится Ширин. Он нашел частного производителя в Волгограде и в 2006 году купил оборудование для переработки пластиковых бутылок — «дробилку» за 1,5 млн руб. Найти деньги было непросто — Ширин обошел около десяти банков, пока его бизнес-план наконец не одобрил банк «Монетный дом». Заем на 600 тыс. руб. позволил предпринимателю также организовать схему скупки бутылок по всей России — «сырье» ехало из Уфы, Самары, Красноярска и других городов.

Становление мусорного бизнеса


В Оренбурге Ширин арендовал пункт сбора пластиковых бутылок на городской свалке и заключил договор с местным УФСИН — осужденные помогали с подготовкой пластика к переработке. Параллельно предприниматель открыл около десяти пунктов сбора в городе — за бутылку он платил 10 коп. Но популярностью точки не пользовались. «Люди предпочитают выкинуть бутылку, а не сдать. Думают, буржуи на них наживаются», — шутит Ширин. Землю под цех ему в аренду предоставила городская администрация — «как уникальному в своем роде предприятию». Позднее Ширин выкупил территорию.

В первый год он собирал и перерабатывал около 40 т пластиковых бутылок в месяц. «Полтора года думал — неужели я зря это начал? Но бросить было нельзя — слишком много вложено», — вспоминает Ширин. Предприниматель признается, что не будь основного бизнеса — торговли, он бы не справился, так как переработка не приносила прибыли, а расходов требовала немалых — на зарплаты рабочим, аренду транспорта и коммунальные платежи.

Как горожан приучили сортировать мусор


В 2010-м мэр Оренбурга Юрий Мещеряков привез из Израиля фотографии контейнеров для раздельного сбора мусора и предложил Ширину установить такие же.

Бизнесмен заказал пробный сетчатый бак с изображением подсолнуха на одном из местных заводов и установил на центральной улице — Советской. Однако жители контейнер проигнорировали. Тогда Ширин начал устанавливать «сетки» возле мусорных площадок и просить дворников следить за ними. Такая новация населению понравилась — контейнеры емкостью 40 кг начали регулярно наполняться. Правда, сохраняется проблема воровства: в год предприниматель недосчитывается в среднем пяти-шести баков, производство каждого из которых обходится в 8 тыс. руб. «Мы и заявление писали в полицию, но ни один не нашли. Воруют для курятников или на дачу забирают», — сетует бизнесмен.

Сейчас в Оренбурге установлены около 400 «сеток» от Ширина. За наполнением продолжают следить дворники — предприниматель доплачивает им по 14,5 руб. за каждый килограмм «сырья» на подведомственной площадке. Параллельно стимулирует жителей: «Ведем агитацию — оставляем листовки в подъездах, там на картинке ребенок бросает бутылку в контейнер. Снимаем видеоролики — покупаем рекламу на телевидении».

Как устроен мусороперерабатывающий завод Ширина


Штат предприятия — около пятнадцати человек, большинство — осужденные на общественные работы. Искать добровольцев тяжелее: «Работа грязная, желающих ее выполнять мало». Сотрудникам предприниматель платит минимальную ставку — 11 тыс. руб. в месяц. За эту сумму они сортируют пластик, который затем превращается в химволокна. Ширин утверждает, что на усовершенствованном им оборудовании можно переработать все виды пластика, даже упаковку от бытовой химии: «Не выбрасывать же ее в мусор».

На территории предприятия площадью 4 тыс. кв. м возвышается искусственная елка из пластиковых бутылок. Раньше Ширин собирал конструкцию только под Новый год, но позднее решил, что она может быть визитной карточкой завода и в остальное время.

Вторичное сырье предприниматель переправляет на заводы по производству новых бутылок, ковриков для автомобилей и другой продукции. Стратегический партнер Ширина — компания «Номатекс» из Ульяновской области.

С развитием сети контейнеров и налаживанием цепочек сбыта продукции бизнес стал рентабельным, утверждает предприниматель. Финансовых показателей предприятия он не раскрывает, уточняя лишь, что выручка «больше 10 млн руб. в год». Объем переработки варьируется в зависимости от сезона: летом и осенью — около 80 т пластика в месяц, зимой — 60 т.

Конкуренция за мусор


С 2012 года завод Ширина конкурирует с «Экоспутником», гигантом местного «мусорного рынка». «Представляете, где-то вообще ничего нет, а в Оренбурге конкуренция по раздельному сбору мусора», — смеется сооснователь «Экоспутника» Константин Манаев.

«Экоспутник» был создан в 2010-м для вывоза отходов из жилых районов на полигон. В 2014 году компания объединилась с «Витязем-87» — владельцем полигона. Объединенная компания начала строить рядом с полигоном сортировочное и перерабатывающее производства. Первые попытки раздельного сбора вышли неудачными. В начале 2010-х «Экоспутник» установил в микрорайоне Малая Земля двадцать контейнеров с крышкой, в которые жители должны были бросать бутылки. Но контейнеры были непрозрачными — и в них продолжали складывать «все подряд».

В 2014-м компания скопировала «сетки» Ширина — только сделала их круглыми, а не квадратными. Манаев не скрывает, что «Экоспутник» следовал за конкурентом. Это не спасло его от претензий: в 2016-м Ширин подал иск в арбитраж. Он требовал запретить «Эко­спутнику» использовать сетки, на которые у предпринимателя был патент. Решение вышло не в его пользу — Ширина лишили патента, а иск отклонили.

Как устроен бизнес «Эко­спутника»


Предприятие находится за чертой города. Первое, что видит любой гость завода, — гора мусора высотой несколько метров, возле которой вьются вороны и бегают собаки. Сюда попадают все отходы, свезенные мусоровозами из Оренбурга.

Сортировка происходит внутри здания. Так же как и Ширин, «Экоспутник» использует ручной труд — без него «сырье не будет достаточно чистым и за него меньше заплатят», объясняет Манаев. Рабочие отбирают те виды мусора, которые отправятся на переработку, — пластиковые и стеклянные бутылки, упаковку Tetra Pak, картон, бумагу и другие материалы, всего около двадцати фракций. «Экоспутник» перерабатывает более 40% отходов, а оставшийся мусор утилизирует на полигоне.

Инвестиции в проект составили 200 млн руб., говорит Манаев. В 2018-м на предприятии было переработано более 200 тыс. т мусора. Для перевозки бутылок «Экоспутник» купил пять мусоровозов Scania, стоимость каждого — 18 млн руб. «Бюджетных инвестиций нет», — подчеркивает предприниматель.

Как завод Ширина начал проигрывать в мусорной войне


Помимо сеток для бутылок «Экоспутник» установил в городе около двадцати баков для макулатуры и пять — для пищевых отходов. Эту инфраструктуру Манаев показывает корреспонденту РБК на площадке в районе МЖК. «Видите, жители действительно бросают сюда только пищевые отходы», — демонстрирует он содержимое одного из контейнеров. На площадке также наполовину заполненная сетка с бутылками. Сетка Ширина стоит практически пустой за остальными баками. «Конкуренция», — пожимает плечами Манаев.

Его преимущество над Шириным не только в масштабах бизнеса: Манаев занимает должность исполнительного директора ООО «Природа» — регионального оператора мусорной реформы. По данным СПАРК, у «Природы» и «Экоспутника» есть общие акционеры — например, Ольга Реунова. Компании также пользуются ресурсами друг друга: автомобили, которые привозят мусор на полигон, регоператору достались от «Экоспутника», признает Манаев. На вопрос о том, сможет ли первопроходец Ширин конкурировать за сырье для переработки, он пожимает плечами: «Пока нет понимания, к чему мы придем».

Теневой игрок


Если позиции пионера «пластикового» рынка регоператор уже всерьез пошатнул, то до энтузиаста переработки органических отходов Николая Кокарева «мусорный гигант» еще не добрался. Предприятие Кокарева «Комплексные системы утилизации» («КомплеСУ») находится в селе Нижняя Павловка, в получасе езды от Оренбурга. C 2011 года здесь переработано около 700 т просроченных продуктов, которые Кокарев получил от девяти торговых точек — пяти «Перекрестков», двух «Каруселей», «О'кей» и Metro. Вторичное сырье «КомплеСУ» — биогаз и биоудобрения.

Предприниматель не раскрывает условия сотрудничества с торговыми сетями — в среднем они платят ему «несколько десятков рублей» за 1 кг продукции. За восемь лет Кокарев вложил в «КомплеСУ» около 14 млн руб., еще около 6 млн получил от государства в виде грантов. Вложения пока не отбились, признает Кокарев, но бизнес на пути к прибыльности: на содержание компании уходит около 70% выручки, которая составляет 5–6 млн руб. в год.

Наука и отходы


Предприятие занимает 7 га. На этой территории уместились «мобильный офис», контейнерная площадка и биореактор. Офис — небольшое помещение с кабинетом Кокарева и комнатой для отдыха рабочих (их на предприятии семеро). Над столом хозяина предприятия висит портрет ученого-естество­испытателя Владимира Вернадского.

Рядом с офисом стоят четыре бокса-контейнера, где обрабатываются и измельчаются отходы — просроченные и бракованные продукты из гипермаркетов. Кокарев поставляет магазинам контейнеры, которые после заполнения меняет на пустые. В контейнеры попадают мясо, овощи, крупы и другой ассортимент. На предприятии отходы сортируют — молочную продукцию перерабатывают отдельно от других, так как ее не нужно измельчать.

Неподалеку от боксов находится биореактор — метантенк, в котором из перебродивших жидких отходов выделяется метан. Возле ворот Кокарев организовал экспериментальную газозаправочную станцию: корпоративные автомобили заправляются сжатым биометаном. Метантенк предприниматель купил у пермского «ЭнергоРежима», производителя оборудования для переработки «органики». Дружеские связи в компании помогли сбить цену с 3,5 млн до 1,5 млн руб., и все равно Кокарев до сих пор рассчитывается за реактор.

Дополнительный источник дохода — продажа удобрений, которые также получаются в результате переработки органики в биореакторе. Фермеры и садоводы платят за 1 л сырья 30–40 руб. Кроме того, Кокарев в альянсе с «Энерго­Режимом» учит других энтузиастов — цена консультации доходит до 280 тыс. руб.

Предприниматель мечтает создать на базе «КомплеСУ» экотехнопарк — научно-производственный комплекс по работе с отходами. Стране, по расчетам Минпромторга, необходима сеть из семидесяти подобных проектов. Сам он ведет переговоры об объединении инфраструктурных мощностей с Оренбургским государственным университетом и пишет статьи в научные издания про биогазовые станции, альтернативную энергетику и т.д. «Мы идеальная площадка, чтобы внедрять технологии», — заключает предприниматель.